有效地應用的資訊科技(Information Technology, IT)與人工智慧(Artificial Intelligence, AI)，已成為產業界進入銷售市場的重要管道。但從現實面來看，資訊科技的導入，與產業界的殷切期盼，往往會產生很大的落差。想要解決此落差問題的專家團隊(Expert Team)，在做策略規劃時，可能會在企業業務策略(Business Strategy)與資訊科技策略(IT Strategy)間，不停地徘徊。企業的專家團隊，若要協助單位做好數位轉型(Digital Transformation)，則須要採用國際上所公認的「架構方法」，去分析企業內外部環境，剖析相關資訊科技知識，以及解析相產業界同行們在市場上的競爭策略。

對許多企業來說，資訊科技的導入成本與實踐複雜度，是導入前的期待與導入後的成效間，產生差距的主要原因。專家團隊成員的「架構思維」，配合單位現有的業務過程，依「架構方法」由上而下的規劃及由下而上的實踐策略，很容易擬出差距問題的解決方案(Solution)。通常，專家團隊的運作是獨立的，係由各個不同領域的企業架構師所組成，由企業架構委員會(Enterprise Architecture Committee)授權執行。因此，由企業架構師所組成的企業架構師團隊(Enterprise Architecture Team, EA Team)，乃是為了領導、操作及控制資訊科技，以實現企業遠景(Vision)而設置的；如下圖所示。

企業架構與數位轉型息息相關，近年來，新興科技(Emerging Technology, ET)與人工智慧(AI)的竄起，導致企業不得不由業務現況(As-is)，轉型到自動化的未來狀況(To-be)。轉型的成不成功，企業架構，扮演了關鍵性的角色。綜觀全世界各門派的企業架構理論與實務，企業架構與資訊科技(IT)脫不了關係。也就是說，没有資訊科技(IT)的結合，企業架構的優越性將難以發揮；没有企業架構的導入，資訊科技(IT)的成效將難以實現。由理論與實務上得知：企業架構能以視圖模型(View Model)製品，繪製出企業策略與資訊科技(IT)問題解決方案間的構件以及構件間的連結。事實上，優質的視圖模型，能讓「資訊科技組織」(IT Organization, ITO) (如MIS、資安及數位部門)的企業架構治理更為有效，它能確保資訊科技(IT)的應用構件與企業策略目標構件對齊。在視圖塑模過程中，企業架構師(Enterprise Architects)扮演了一個重要的角色，那就是：為企業繪製出清楚的新興科技(ET)與人工智慧(AI)應用願景藍圖，並促成其實現。

由企業策略與資訊科技(IT)結合的緊密程度，可看得出架構的重要性；企業策略不可能單獨存在，也不可能置資訊科技(IT)於事外。企業若要有效率的執行其策略，一定要借助企業架構，以發揮資訊科技(IT)應用的效果。「資訊科技組織」的功能構件，包括了組織內外的硬體、軟體、資料庫與網路，企業架構可將之從組織面與系統面完美地建構起來。同時，企業架構可配合企業各領域的專業技術(Professional Technology)，把企業從不正型(Ill-formed)的運作，帶向正型(Well-formed)，並為企業做數位轉型奠定良好基礎。