當今的資訊科技(Information Technology, IT)，已成為產業界進入市場的重要管道；但在現實面，資訊科技的導入與產業界的期待，往往會產生差距。因此，想要解決此差距問題的專家團隊(Expert Team, ET)，在做策略規劃時，會在企業策略(Business Strategy)與資訊科技策略(IT Strategy)間徘徊。企業的專家團隊，若要協助企業轉型(Business Transformation)，則須要運用「架構方法」，去剖析企業內外環境、相關資訊科技知識及相產業界同行，他們在市場上的競爭策略。

對許多企業來說，資訊科技的成本與複雜度，是產生資訊科技導入前後，期待與現實差距的主要原因。專家團隊的遠見，配合現有的業務過程，可為資訊科技發展的參考；在「架構方法」的規劃下，很容易擬出差距問題的解決方案(Solution)。通常，專家團隊的運作是獨立的，係由各個不同領域的企業架構師所組成，由企業架構委員會(Enterprise Architecture Committee)授權執行。因此，由企業架構師所組成的企業架構師團隊(Enterprise Architecture Team, EA Team)，乃是為了領導、操作及控制資訊科技，以實現企業遠景(Vision)而設置；如下圖所示。

企業架構與企業轉型息息相關，企業由現況的(As-is)企業架構，轉型到未來的(To-be)企業架構，資訊科技係觸媒之一。全世界企業架構的理論與實務，都與資訊科技脫不了關係，没有資訊科技的加持，企業架構都將成為空談。我們認為：企業架構，提供了企業策略與資訊科技問題解決方案間的連結；以及優質的企業架構，能提供「資訊科技組織」(IT Organization, ITO)的治理，確保資訊科技實現與企業策略目標間的對齊。在這其中，企業架構師扮演了一個重要的角色，那就是：提供企業，應用資訊科技的一個清楚願景，並促成其實現。

架構的重要性，可以顯現於企業策略與資訊科技結合的緊密程度；企業策略不可能單獨存在，也不可能置資訊科技於事外。企業若要有效率的執行其策略，一定要借助資訊科技，以發揮其應用的效果。「資訊科技組織」構件，包括了硬體、軟體、資料庫與網路，企業架構可將之完美地建構起來；進而配合企業各領域的專業技術(Professional Technology)，把企業從不正型(Ill-formed)，帶向正型(Well-formed)，以協助企業轉型。