「架構」的概念，已被廣泛地應用在各個領域，根據IEEE STD 1472對「架構」的描述，定義如下：「架構」是「系統」的基本組織，包括了嵌在系統內部的構件、構件之間的關係，以及導引「架構」設計及演進的環境與原則間的關係。其全文為：
The fundamental organization of a system embodied in its components, their relationships to each other, and to the environment and principles guiding its design and evolution.

因此，建置「架構」的過程，有如繪製土木工程的藍圖(Blueprint)一般，先縝密規劃其「靜態結構」與「動態行為」，再據以築夢實現。

由目前國內外「架構」的應用實例得知，IEEE STD 1472描述的「系統」，不侷限在各領域的軟硬體系統。1987年Zachman將「架構」應用在「企業組織」後，「架構」這個名詞，就被「企業架構」所取代。我們也發現到，任何一個軟硬體系統，都有「架構」，其建置，都要靠「專案計畫」來完成。

從實務上探討，企業在規劃「專案計畫」時，一定會事先規劃一個臨時性的「組織」來執行；所以，完成「專案計畫」，可以視為是一個臨時性「企業組織」的任務。因此，「企業架構」的應用，含蓋了「企業組織」與「專案計畫」系統；也就是說「企業架構」把「企業組織」與「專案計畫」視之為「系統」。因為二者都具有「靜態結構」－即構件、構件之間的關係，以及依附於「靜態結構」上的「動態行為」。

「企業架構」，是國外企業與學術界慣用的一個專有名詞，他們不將「企業」(Enterprise)和「架構」(Architecture)分開來解釋。若分開來解釋，感覺上「企業架構」，只是「企業」的「架構」，而不是其他領域的「架構」，那就不正確了。因為「企業架構」的建構，不只限於「企業」的範圍，它可廣泛應用在政府、軍方、公民營企業以及學校教育機構等不同領域。

企業為什麼需要企業架構呢？那是因為一個企業有良好的「架構」，才能幫助企業，在業務(Business)的運作上，獲取更高的效率。「架構」可以讓各業務執行者間，建立一個良好的溝通管道；因為各業務執行者，使用了共同的「架構」語言。各業務執行者，在溝通時，可以由共同認可的「架構」視圖(View Diagram)，當作溝通的平台。「架構」視圖展開的當下，各業務執行者，可以立即進入討論情境；雖然離上回的溝通，已有一段時間，但見了「架構」視圖，情境與思緒，就能馬上銜接，知道自己在與眾人討論與溝通時，所扮演的重要角色。

企業全面建構完成企業架構的好處，除了能夠協助企業內外部利害關係人，做好溝通協調的工作外，進而還能解決企業所面臨的重大問題。企業有了明確的企業架構，全體員工，便能清楚地瞭解到，當初企業所設定的企業目標(Business Goal)，及其設定的相關理由為何。通常，企業組織完成第一版的企業架構後，便能與時俱進，不斷將之演進，以達永續經營的目的。

企業為了獲得外部環境的商業情報，往往會借重資訊科技的協助，使相關決策者，做出精準的決策。企業借重資訊科技目的，除了協助他們獲得內外部的資訊來源外，也協助他們管理龐大的數據資料。在整合企業所有動機、業務、資料、應用系統與網路技術的過程中，必須要有一套完整的規範依循；而這規範，若以「架構」的方法表達，就是我們宣稱的企業架構。

美國開放群組(The Open Group)倡導企業架構，對企業架構與資訊科技的整合，有具體的貢獻；在其TOGAF Version 9.1使用手冊中，有段文字，說明了企業架構的重要性，即：「有效的企業架構，是企業生存和成功的不二法門，也是透過資訊科技達到競爭優勢，不可或缺的手段。」全文如下：
An effective enterprise architecture is critical to business survival and success and is the indispensable means to achieving competitive advantage through IT.

由於企業架構，是業務過程及資訊科技基礎建設具有「組織構造」的邏輯描述；所以，它反應了企業的運作模式須被整合，以及企業架構是企業的標準需求。因此，企業架構工程，涉及到企業團隊的能力。企圖心強且有能力的企業團隊，可以嘗試使用企業架構方法，去產生專為企業量身訂做的「架構描述製品」(Architecture Description Artifacts)。俟這些製品(Artifacts)完成後，就可看出：製品描述了企業的網路、應用系統、資料、業務與企業業務目標間的關係。

結構行為合一(Structure-Behavior Coalescence, SBC)架構，是由趙善中教授所發明，具有「結構行為合一」特徵的一種系統架構。SBC架構，嚴格要求結構觀點(Structure View)與行為觀點(Behavior View)必須合一，其核心思維為：
架構 ＝ 結構 + 行為 + 其他觀點
趙教授的SBC理論內容，乃以結構、行為、其他等三個觀點為本體，說明企業架構具多重觀點(Multiple View)。「結構行為合一」的意思，就是：在「架構」的建構過程中，須先將「靜態結構」與「動態行為」合而為一，再結合「其他觀點」，作為補充。他認為三者須相輔相成，即：
Architecture = Structure + Behavior + Other Views

由趙教授首創的SBC「流程代數」(Process Algebra)發現：「結構行為合一」(SBC)論，是企業架構的核心理論。因此，綜合國內外學派理論，我認為企業架構(Enterprise architecture, EA)可定義為: 基於結構行為合一論(SBC), 以視點元素(Viewpoint Elements)及關係(Relationships), 定義與實作虛實世界(如:組織、專案、系統)在某一時間與空間的靜態結構、動態行為及其他觀點。