| Practical courses of enterprise architecture |
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 【培訓班別】 |
| 國際企業架構師協會台灣分會(Association of Enterprise Architects Taiwan Chapter, a|EA Taiwan Chapter)及社團法人中華企業架構師學會(Association of Chinese Enterprise Architects, a|CEA)針對國內產業界所規劃開授的「企業架構實務課程」共有七門, 列示如下: 1. ArchiMate操作架構師培訓班 2. 企業架構師培訓班 3. 業務架構師培訓班 4. 軟體架構師培訓班 5. 系統架構師培訓班 6. 專案架構師培訓班 7. 首席架構師培訓班 其中, ArchiMate操作架構師培訓班為「操作實務類」課程, 企業架構師培訓班、業務架構師培訓班、軟體架構師培訓班、系統架構師培訓班、專案架構師培訓班為「基礎實務類」課程, 首席架構師培訓班為「進階實務類」課程, 如下圖所示。 |
| 【授課人數】15人/班 |
| 課程名稱: 00_ArchiMate操作架構師培訓班 |
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| 【授課目的】 |
| 本課程授課目的, 在於培養優秀的「ArchiMate操作架構師」(ArchiMate operation architects), 使其具備熟悉架構描述語言ArchiMate, 操作架構塑模工具Archi, 以及繪製各應用領域的企業架構視圖(EA view diagrams)的能力。 |
| 【授課時數】18小時 |
| 【課程大綱】 |
| 第1天 1. 企業架構簡介 (Introduction to enterprise architecture) 2. 企業架構工具Archi (Enterprise architecture tool – Archi) 3. ArchiMate實作(ArchiMate practices) 第2天 1. 業務架構框架(Business architecture frameworks) 2. 資料流程圖實作(Data flow diagrams (DFD) implementation) 第3天 1. 應用架構框架(Application architecture frameworks) 2. 互動流程圖實作(Interactive flow diagrams (IFD) implementation) |
| 課程名稱: 01_企業架構師培訓班 |
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| 【授課目的】 |
| 本課程授課目的, 在於培養優秀的「企業架構師」(Enterprise architects), 使其具備建構組織或專案的動機架構、業務架構、應用架構以及技術架構的能力, 成為企業永續經營(Sustainable operations)的推手。 |
| 【授課時數】18小時 |
| 【課程大綱】 |
| 第1天 動機架構(Motivation architecture) 業務架構(Business architecture) 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第2天 應用架構(Application architecture) 技術架構(Technology architecture) 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第3天 案例研究(Case studies) 最佳實務演練(Best practice walkthrough) |
| 課程名稱: 02_業務架構師培訓班 |
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| 【授課目的】 |
| 本課程授課目的, 在於培養優秀的「業務架構師」(Business architects), 使其具備建構企業組織架構、標準作業流程(SOP)、商業模型(BM)的能力; 進而以現況為基線, 未來為目標, 因應環境改變, 協助企業轉型(Business transformation)。 |
| 【授課時數】18小時 |
| 【課程大綱】 |
| 第1天 1. 組織架構(Organization architecture) 2. 標準作業流程建構(SOP constructions) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第2天 1. 企業轉型(Business transformation) 2. 商業模型(Business model, BM) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第3天 1. 案例研究(Case studies) 2. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) |
| 課程名稱: 03_軟體架構師培訓班 |
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| 【授課目的】 |
| 本課程授課目的, 在於培養優秀的「軟體架構師」(Software architects), 使其具備以規劃者觀點、擁有者觀點、設計者觀點、實作者觀點來建構軟體架構的能力, 以利企業的資訊系統盤點與業務梳理; 進而將新系統開發的創新構想, 建構於需求計畫書(RFP)與相關文件中。 |
| 【授課時數】18小時 |
| 【課程大綱】 |
| 第1天 1. 軟體架構的規劃者觀點(Planer views of software architecture) 2. 軟體架構的擁有者觀點(Owner views of software architecture) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第2天 1. 軟體架構的設計者觀點(Designer views of software architecture) 2. 軟體架構的實作者觀點(Implementer views of software architecture) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第3天 案例研究(Case studies) 最佳實務演練(Best practice walkthrough) |
| 課程名稱: 04_系統架構師培訓班 |
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| 【授課目的】 |
| 本課程授課目的, 在於培養優秀的「系統架構師」(System architects), 使其具備系統學2.0的結構行為合一論(Structure-Behavior Coalescence, SBC)知識, 運用SBC架構描述語言的六大金律, 以靜態結構觀點(Static structure views)、動態行為觀點(Dynamic behavior views), 以及其他觀點建構系統的能力。 |
| 【授課時數】18小時 |
| 【課程大綱】 |
| 第1天 1. 結構行為合一架構(SBC architecture) 2. 靜態結構觀點(Static structure views) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第2天 1. 動態行為觀點(Dynamic behavior views) 2. 其他觀點(Other views) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第3天 1. 案例研究(Case studies) 2. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) |
| 課程名稱: 05_專案架構師培訓班 |
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| 【授課目的】 |
| 本課程授課目的, 在於培養優秀的「專案架構師」(Project architects), 使其具備以敏捷式方法, 參考國際標準的企業架構框架(EA frameworks)(如: Zachman AF, DoDAF, FEAF, TOGAF, SBC AF等), 建構專案企業架構, 據以撰寫圖文並茂的專案相關文件(如計畫書、期中報告書或結案報告書等)的能力。 |
| 【授課時數】18小時 |
| 【課程大綱】 |
| 第1天 1. 專案架構(Project architecture) 2. 敏捷方法(Agile method) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第2天 1. 企業架構框架(EA frameworks) 2. 文件架構(Documents architecture) 3. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) 第3天 1. 案例研究(Case studies) 2. 最佳實務演練(Best practice walkthrough) |
| 課程名稱: 99_首席架構師培訓班 |
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| 【授課目的】 |
| 本課程授課目的, 在於培養優秀的高階經理人, 成為「首席架構師」(Chief architects), 期能主導與建構國內各領域的「企業架構」; 進而在混沌未清、經濟低迷、競爭劇烈的環境中, 帶領企業脫離困境, 與各應用領域專業架構師相互協作, 促成企業轉型, 快步航向藍海。 |
| 【授課時數】108小時 |
| 【課程內容】 |
| 1. 介紹企業架構基本概念，定義企業架構，並說明企業架構、系統及企業轉型間的關係。 2. 檢討企業架構師的需求，大量引用國外及中國大陸典型的實例，說明企業架構師的職稱及工作類別。 3. 詳加介紹企業架構規範，把國內外有名且常用的規範，做了簡要的整理；同時，說明自我實現型企業架構規範之內容。 4. 審視企業架構的立體規範，參考國外最著名的企業架構論述－「企業架構立體規範」一書，將其20個建置過程，巨細靡遺地剖析出來，給建構企業架構的團隊做參考。 5. 說明與展示策略規劃的架構思考，進而以平衡架構思考法，來實現企業架構策略規劃。 6. 指引學員如何發展企業架構，由問題定義及解決方案開始，談及形而上準則及參考模式，及如何形成企業架構文件。 7. 說明企業架構專案管理，包括團隊組成、工作指派、專案執行與結案、執案者能力規劃等，以保證專案順利完成。 8. 強調企業架構變革管理的重要性，說明企業脈絡演進的需求，變革的過程及永續經營的常規。 9. 闡明企業架構領導力，敍述引介企業架構於各領域後，其領導力可以展現於首席架構師本人，及組織與產業的轉型。 10. 介紹調適開發方法與工具使用，說明如何裁剪現成開發方法，以為已用，再以Archi工具，據以實現。 11. 企業架構應用案例一：Archi電動車，係一「虛擬」企業架構案例，說明Archi電動車企業架構專案計畫，如何從動機架構到業務架構成案的過程。 12. 企業架構應用案例二：檳榔相關產品進銷存系統，以一「實例」說明了現況系統(As-is System)與未來系統(To-be System)的差異分析(Gap Analysis)，以及永續經營的機制。 |
| 【上課證明】 |
| 1. 學員完成每門「操作實務類」或「基礎實務類」課程後，開課單位或國際企業架構師協會台灣分會(a|EA Taiwan Chapter)及社團法人中華企業架構師學會(a|CEA)將頒授18小時的上課證明。 2. 學員完成每門「進階實務類」課程後，開課單位或國際企業架構師協會台灣分會(a|EA Taiwan Chapter)及社團法人中華企業架構師學會(a|CEA)將頒授108小時的上課證明。 |
| 【認證申請】 |
| 1. 本課程經政府補助，上課學員皆需依規定填寫相關資料，且學員出席時數需達報名課程時數具有「操作實務類」18小時的上課證明者, 可以再參加「基礎實務類」課程, 累積課程時數達30小時以上者, 將來可向國際企業架構師協會台灣分會(a|EA Taiwan Chapter)及社團法人中華企業架構師學會(a|CEA)按認證要求，提出「各領域架構師」認證申請。 2. 具有「進階實務類」108小時的上課證明者, 將來可向國際企業架構師協會台灣分會(a|EA Taiwan Chapter)及社團法人中華企業架構師學會(a|CEA)按認證要求，提出「首席架構師」認證申請。 |
| 【專業諮詢】 |
| 韓孟麒 博士 Email address: harn@takming.edu.tw Line ID: harn2186 Cell phone No.: 0919-297-147 |
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