DoDAF 首席架構師研訓計畫

【課程編號】C001

教學目標

        以美國防部架構規範(Department of Defense Architecture Framework, DoDAF) 為主軸，培養優秀的「國防專案型首席架構師」，期能主導、規劃、建構各類型「指揮管制系統」(Command and Control Systems, C2 Systems)。

教學內容

1. 介紹企業架構基本概念，定義國防企業架構，並說明國防企業架構、指管系統及國防企業轉型間的關係。
2. 檢討企業架構師的需求，大量引用國外及中國大陸典型的實例，說明企業架構師的職稱及工作類別。
3. 詳加介紹企業架構規範，把國內外有名且常用的規範，做了簡要的整理；同時，說明自我實現型企業架構規範之內容。
4. 審視企業架構的立體規範，參考國外最著名的企業架構論述－「企業架構立體規範」一書，將其 20 個建置過程，巨細靡遺地剖析出來，給有心建構國防企業架構的團隊做參考。
5. 展示策略規劃的架構思考，進而以平衡架構思考法，來實現國防企業架構策略規劃。
6. 指引學員如何發展國防企業架構，由問題定義及解決方案開始，談及形而上準則及參考模式，及如何形成企業架構文件。
7. 說明國防企業架構專案管理，包括團隊組成、工作指派、專案執行與結案、執案者能力規劃等，以保證專案順利完成。
8. 強調國防企業架構變革管理的重要性，說明國防企業脈絡演進的需求，變革的過程及永續經營的常規。
9. 闡明國防企業架構領導力，敍述引介企業架構於各軍事領域後，其領導力可以展現於首席架構師本人，及組織與產業的轉型。
10. 介紹調適開發方法與工具使用，說明如何裁剪現成開發方法，以為已用，再以 Archi 工具，據以實現。
11. 詳細解析 DoDAF 架構 Version 1.0 開發方法(共 26 個觀點) 。
12. 詳細解析 DoDAF 架構 Version 2.0 開發方法(共 52 個觀點) 。
13. 以 DoDAF 快速建構指管系統實作輔導案例一：神盾艦武器系統建置案，係一「虛擬」國防企業架構案例，說明神盾艦武器系統企業架構專案計畫，如何從 DoDAF 動機架構到業務架構成案的過程。
14. 以 DoDAF 快速建構指管系統實作輔導案例二：以一「實例」說明了現況系統(As-is System)與未來系統(To-be System)的差異分析(Gap Analysis)，以及永續經營的機制。